Des experts des ressources humaines dans l'IT vous offrent leur vision et leur retour d'expérience.
Il est important de cultiver ses hard skills tout au long de sa carrière quand on est développeur. © apinan / stock.adobe.com
Rester informé des nouveautés, de l’actualité des technos, de leurs évolutions… Recourir à la veille et à l’autoformation pour rester performant semble être une évidence quand on évolue dans l’IT, mais dans les faits, comment cela se passe-t-il ? Comment l’employeur peut-il aider ses salariés, ou les accompagner dans cette démarche ? 5 recruteurs nous livrent leurs conseils et leur retour d’expérience.
Adapter l’accompagnement au profil des développeurs – Lisa-Marie Lévêque, Carbon IT
L’autoformation – ou la veille technologique régulière – est un outil indispensable pour un développeur qui souhaite maintenir son niveau technique. Avec les évolutions de versions de langage qui surviennent plusieurs fois par an et les nouvelles pratiques optimisées qui remplacent celles existantes, c’est essentiel de s’informer pour produire un code de qualité et résilient. Par exemple chez Carbon IT, c’est un prérequis que d’être proactif sur sa veille pour intégrer notre équipe. Cependant, avec la démultiplication des sources et des sujets, ce n’est pas toujours évident de l’optimiser. C’est pour cela que Carbon IT accompagne ses consultants et que les directeurs techniques proposent du contenu riche et fiable pour les accompagner dans leur veille. L’autoformation est avant tout efficace quand elle est adaptée au profil du développeur, en renforçant ses acquis et attisant sa curiosité sur de nouveaux sujets.
Allouer du temps de formation aux équipes – Karine Martin Fuentes, directrice adjointe Rhône-Alpes de Sully Group
Pour nos Sully Makers, il est primordial de se s’autoformer puisqu’il faut rester compétitif dans un environnement en innovation permanente. Mais chez Sully Group, nous avons un ensemble de dispositifs allouant du temps de formation utile à nos équipes car le développement de nouvelles compétences est au cœur de la stratégie de l’entreprise. Il est important de favoriser l’accès à la formation pour tous et de garantir ainsi à nos clients un niveau d’expertise optimal face au marché très dynamique. Sully Group partage avec ses salariés un processus annuel de définition et mise en œuvre du plan de formation, alimenté par les orientations technologiques et stratégiques de l’entreprise et complété par des échanges et accords issus des entretiens de carrière.
En complément de ce plan, Sully Group organise des formations « hors plan » selon les besoins d’évolution de ses salariés pour les missions qu’ils doivent assurer. Les formations s’inscrivent, notamment, dans le cursus d’évolution de nos collaborateurs. Enfin, nous les encourageons également à se tenir informés des nouvelles technologies et, pour les y aider, nous leur proposons un accès à la plateforme d’e-learning Udemy qui propose des formations variées.
Laisser la main aux collaborateurs sur leurs envies et besoins – Céline Méchain, RH chez Platform.sh
Qui mieux que le collaborateur sait ce qu’il a envie ou besoin d’apprendre ? Chez Platform.sh nous avons donné les clefs de la formation aux collaborateurs directement. Plutôt que de les informer sur les formations auxquelles ils peuvent accéder, nous leur accordons la possibilité de dépenser un budget annuel à des fins d’acquisition ou d’amélioration de leurs compétences. Les dépenses peuvent concerner l’inscription à une formation, le passage d’une certification, l’achat d’un livre, ou assister à une conférence par exemple. L’autoformation faisant partie du métier de développeur, leur temps de travail inclut cette partie. Chez nous, le collaborateur est acteur de son développement de compétences.
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Développeurs : les soft skills les plus appréciées par les recruteurs
Assurer une présence active dans sa communauté – Blandine Meignié, Talent Acquisition Manager
À court terme, se tenir à jour des évolutions des technologies permet de conserver son employabilité à son maximum. À plus long terme, l’auto-formation et une présence active dans une communauté de développeurs peuvent vous ouvrir des postes que vous convoitez car cela vous différencie très positivement et vous rend désirable pour les employeurs. N’hésitez pas à demander aux recruteurs que vous rencontrez ou qui vous approchent les technologies en vogue sur votre région, les conférences sur lesquelles l’entreprise est présente ou encore les plateformes ou les comptes à suivre. Vous pouvez également garder un œil sur les blogs techniques des entreprises. Et pour les plus accro aux réseaux sociaux, Twitter est un bon moyen de se voir pousser des articles et des vidéos à suivre.
Bootcamps, meetups et pair programming sont de bons moyens d’apprendre – Agathe Tavernier, Responsable RH de Skello
Une des choses que nous regardons de près chez les candidats développeurs est leur capacité à s’auto-former. L’auto-formation est pour nous un indicateur précis de la passion (valeur clé de la culture de Skello) d’un candidat pour son métier mais aussi de son potentiel d’évolution. En effet, un candidat qui veille à s’autoformer régulièrement est généralement un candidat curieux, ayant une vraie volonté d’apprendre mais aussi un fort sens de l’ownership sur ses ambitions professionnelles et personnelles. Autant de qualités qui présagent d’un bon recrutement pour l’entreprise !
Pour s’auto-former, différents moyens existent pour les développeurs : nous recommandons très souvent les bootcamps (comme Le Wagon) qui sont un excellent moyen de se mettre à jour sur des nouvelles technologies mais aussi de découvrir d’autres métiers. Nous recommandons aussi de suivre des sites Internet spécialisés, de participer à des meetups ou encore de s’inscrire dans des groupes Slack de communautés. Enfin, une fois en entreprise, nous recommandons aux développeurs de participer ou de mettre en place des sessions de pair programming pour apprendre auprès d’autres développeurs.
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